昨天参加一个讨论会,干货挺多的,加上自己之前对产品、运营的一些所见所得
这里梳理一下。
很多电商公司都把产品和运营分成2个部门,有些是合并到一起,各有利弊,也无法明确有个界限,咱这里不讨论
讨论一下产品和运营应该做些什么,围绕什么来做
产品运营应该负责:
1、网站核心流程的优化 ,对于电商来说包含:
(1) 注册 (2)登录(3)浏览列表(4)浏览详情页 (5)下单 (6) 支付
每个步骤,产品经理要很清晰的掌握从上游到下游的各种点击率,转化率,流失率,支付 失败率等等。
一定要看数据,以数据作为自己优化问题的出发点,切记拍脑袋
最好有个数据平台,早上上班第一眼就是看下这些数据转化率曲线
然后去想办法找到转化率低的原因,逐步把转化率提高上去
(1) 注册:
一定要简单,异常时,给出提示,但是切勿重新刷新页面,导致用户刚填的数据丢失减少不必要的填写数据(姓名、年龄、性别等等,用户大多数乱填的),以免用户反感
页面要简洁,千万不要出现多个页面,一个包含4-5个填写选项(甚至更少)的一个简单页面就可以了
把想要的信息在用户有购买意愿或者必须填写购物地址的给出,效果会更好一些,数据也会更真实一些,甚至不需要用户注册,仅在用户想要购买时,利用购买的流程完成注册,核心信息也就是手机和邮箱,购买时都会填真实的
页面减少不必要的元素,以免带走用户的注意力
这部分做的不好的话,至少会丢失10%的用户
(2) 登录:
现在很多网站支持各种联合登录,以及自己网站本身的登录
这里一定要注意,要统计清楚各种登录方式的占比,以及登录成功率
比如之前我们就发现过一个问题,我们大部分用户都是用联合登录,约70%
开发的统计日志里发现,每天有1/3的用户总是登录失败,后来统计发现,用户都跑到“网站本身提供的登录”那里,输入了帐号和密码
后来增加了一段提示语后,就不出现了。 这部分做的不好的话,那1/3的人肯定恼火,登录不了还买什么东西啊
(3)