软件项目管理最重要的四个要素_项目管理要素七大要素

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第1章 项目管理质量三要素

第2章 项目管理模式

2.1 理想情况

2.2 成本是自变量

2.3 质量是自变量

2.4 时间是自变量

2.5 范围是自变量

第1章 项目管理质量三要素

所谓项目管理质量三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。

三角形关系，也就是 项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。

如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

• 为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
• 为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围。
• 如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。

第2章 项目管理模式

2.1 理想情况

项目的预算、项目范围、项目时间、项目质量同时满足客户的要求。

然后，大多数情况下，受一个条件的限制，导致上述三角形发生变化。

2.2 成本是自变量

这种模式，适合不计成本的项目开发。

这种模式，唯一可以牺牲的是项目的成本。

军工的科研项目就属于这种类型的项目。

（1）增加范围，其他因素不变，则增加成本

（2）缩短时间，其他因素不变，则增加成本

（3）提高质量，其他因素不变，则增加成本。

反之，可以减少成本。

2.3 质量是自变量

这种模式，适合质量要求不高的场合。

这种模式，唯一可以牺牲的是项目的质量。

Demo演示性项目就属于这种类型的项目。

（1）增加项目范围，其他因素不变，则需要降低项目质量。

（2）降低项目成本投入，其他因素不变，则需要降低项目质量。

（3）缩短项目时间，其他因素不变，则需要降低项目质量。

反之，可以增加项目质量。

2.4 时间是自变量

这种模式，适合项目范围和成本是制约因素，时间可以协商的项目开发。

这种模式，唯一可以牺牲的是项目的时间。

传统的工程外包项目就属于这种类型的项目。

（1）增加范围，其他因素不变，则需要增加项目时间。

（2）降低项目成本（一次投入更少的人力），其他因素不变，则可以增加项目时间。

（3）降低质量，其他因素不变，则需要增加项目时间。

反之，可以缩短项目时间。

2.5 范围是自变量

在这种模式下，时间、成本、质量都是确定性的制约因素，唯一可调整的就是项目的内容。

这种模式，唯一可以牺牲的就是项目的范围！！！

敏捷项目开发就属于这种类型的项目。

（1）增加项目质量，其他因素不变，则需要较少项目范围。

（2）降低项目成本投入，其他因素不变，则需要较少项目范围。

（3）缩短项目时间，其他因素不变，则需要较少项目范围。

反之，可以增加项目范围。