搭班子、定战略、带队伍有啥区别?

(27) 2024-07-11 22:01:01

  75岁的柳传志宣布正式卸任了。柳传志被称为是中国的“创业传奇”和“商业教父”。柳传志卸任,给中国留下的可不只是联想这一家公司,还有受到了他启发的一代中国创业者。这可能才是柳传志在他的职业生涯当中,创造的最大一笔社会财富。

       柳传志的企业经营思想,流传最广的是九个字:搭班子、定战略、带队伍。

       搭班子,说的是组织。怎么建立组织架构,把谁放在什么位置,他们之间是什么关系,有没有组织文化和基本制度。

       定战略,是往什么方向走,用什么方法打赢这场仗。

       带队伍,说的是管理,是这个班子往这个方向走的路上,如何激励、如何奖惩、如何培训等等。

       这九个字的妙处,其实不在于每个词的含义,而在于排列的顺序。先有组织,再有战略,然后才是管理。这句话其实是在说,战略是一个集体思维的过程,战略制定植根于组织文化。因此柳传志的企业经营思想,是先把人找到,把他们放在一起,看看在这群人身上,能生发出什么。再“定战略”,最后“带队伍”。

       无独有偶,马云几乎说过一句一模一样的话:定战略、搭班子、带队伍。注意到没有,定战略和搭班子,调换了位置。所以马云常常先决定要做什么,再找人为战略服务。战略决定组织,组织紧随战略。而战略一经确定,接下来就是坚决执行。阿里巴巴十八罗汉之一,前蚂蚁金服董事长彭蕾也曾经说过:无论马云的决定是什么,我的任务只有一个——帮助这个决定,成为最正确的决定。

       那么现在问题来了,两位高手,说的话完全一样,字也一样,偏偏顺序不一样。谁是对的?就这个问题,卫哲说他专门问过马云这个问题。马云的看法是,这两种说法都对,但是要看不同的阶段。在刚开始创业时,柳老说得对。那个时候,企业的主要挑战是活下来。所以一开始创业,就是看菜吃饭,几个人,几条棒,几杆枪,看看能干点什么。所以先搭班子,后定战略。等到解决生存问题,没有下轮融资也能活了,现金流也很好了,才可以考虑倒过来,先定战略,后搭班子。

        柳传志的这条管理经验,最好要和马云说的结合起来看,这样才会有更全面深刻的理解,知道在不同阶段用不同的策略。这是柳传志留下的第一个企业经营思想:搭班子、定战略、带队伍。

THE END

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