墙辉表示:双中台建设的目的,是把医疗机构当作一个不可分割的整体来看,从经营要素、经营过程到经营决策的一体化建模;形成对行业政策和市场环境变化的敏锐洞察;建立以患者为中心的敏捷流程,实现患者服务全过程的数字化;实现医疗机构经营管理的数字化闭环,从战略规划到计划、执行、跟踪、调整,然后是度量和评价,最后回到战略形成闭环。
医疗卫生行业供给侧改革需要稳定、开放、可演进、高效协同的数字新基建,而双中台建设方法论是医疗卫生行业数字化基础设施构建的最佳途径。助力行业构建广域医疗服务协同网络,最终实现医疗知识产品化、产业化和普惠。
同时,双中台落地也有相应的工程方法论,由行业数字化、软件数字化和客户数字化三个部分组成。
2023年2月24-26日,由国家卫生健康委医院管理研究所主办、《中国数字医学》杂志社承办的“2022中华医院信息网络大会(CHINC)暨中国医疗信息技术展览”在深圳举行。2月25日下午,熙牛医疗CEO墙辉(玄难)在首届“双中台在智慧医疗中的探索与应用”高峰论坛上做了以“医疗行业双中台架构探索与实践”为主题的演讲。
以下内容根据墙辉(玄难)在大会上的发言整理。
感谢主持人,非常有幸参加CHINC 2022大会,有与各位专家和同行交流的机会。我今天重点汇报一下熙牛医疗对医疗卫生行业的理解,对双中台的理解,以及双中台在医疗行业的探索与实践。
医疗卫生行业是社会的基础产业,关系到我们所有人。每个人从胚胎形成到最终回归于尘土的全生命周期,都离不开医疗卫生行业。人们对医疗健康的需求具有多样性和多层次,并且这些需求在时空上是连续和高度相关的。不管是过去、现在还是将来,都很少有医疗机构可以满足一个人所有的医疗健康需求。所以在中国有上百万的医疗卫生服务机构在满足各个人群、各个层次的、各个方面的医疗健康需求。
目前行业遇到的最大挑战是这些机构彼此相互独立,空间分布高度不均匀,诊疗能力参差不齐,医疗资源利用率高度不均衡。医疗健康需求在时空上的连续性保障,很多时候是靠患者自己和家属的口述,以及一堆纸质的病历、检查报告和胶片来承载的。
因此,我们国家正在通过供给侧改革来解决资源分布、诊疗能力不均衡的问题,不断地出台政策文件推动医疗卫生机构进行资源整合。县域紧密型医共体建设、国家医学中心建设、区域医疗中心建设以及最近刚刚发布的城市紧密型医疗集团试点,再加上智慧医院“三位一体”评级和互联互通测评等各种评级,本质上是在做医疗机构之间的资源整合、形成产业连接。
我们认为,不论是医共体、医联体还是城市医疗集团,都是一个相对小的闭环,只是从原来的单体机构变成了区域闭环。随着供给侧改革的不断深入,一定会出现更广域的开放性连接与更大的闭环。比如北京协和、复旦中山、浙大一院这样的国内顶级医院,会跟区域医疗中心、县域医共体,城市医疗集团以及其他医疗与健康服务机构进行连接,这其实就是我们常说的产业互联网。基于产业互联网基础设施,构建满足居民医疗健康需求的高质量、高效率协同服务网络,实现一点接入、持续服务。
为了能做好产业链接,做好产业互联网,就需要在思想和技术上有突破。行业需要一个稳定、开放、可演进和高效协同的数字新基建。熙牛医疗核心团队有12年电信行业省集中系统建设经验、10年互联网行业的实践,再加上在医疗卫生行业5年的探索,我们认为双中台理念和架构是分析解构大规模复杂业务体系、构建产业互联网的最佳路径。